Chef de projet web technique, spécialisé marketing & SEO.

Un chef de projet web technique pilote un projet digital de bout en bout tout en comprenant le code, l’architecture et les contraintes de développement. Il fait le lien entre les objectifs métier et la réalité technique, contrairement à un chef de projet généraliste qui délègue entièrement les arbitrages techniques.

Un développeur exécute le code au quotidien. Ma compétence principale est le pilotage : cadrage, priorisation, coordination des équipes, arbitrages techniques et suivi de la livraison. J’ai une solide culture du développement, notamment via un passé de directeur de support technique, qui me permet de comprendre en profondeur le code et l’architecture, et de produire un travail propre avec l’assistance de l’IA en cas de besoin ponctuel, sans que ce soit mon cœur de métier.

Un chef de projet freelance expérimenté offre un interlocuteur unique et senior, sans couche commerciale intermédiaire. Il apporte 12 ans d’expérience en pilotage de projet et 14 ans en SEO/marketing, pour des décisions rapides et un langage direct avec les équipes techniques.

Refontes de sites ou de plateformes web, projets en difficulté à reprendre, renfort senior pour agence, audits techniques avant décision, MVP à livrer sans dette ingérable, et interfaces B2C à forte exigence UX.

Oui. Basé en Normandie, j’interviens régulièrement à Paris et en Normandie, ainsi qu’en remote sur l’ensemble du territoire français, avec des points d’étape réguliers et une communication directe adaptée aux contraintes de chaque équipe.

Un cadrage ou un audit technique initial dure généralement entre quelques jours et deux semaines selon la complexité du projet, avec une restitution claire des risques, priorités et prochaines étapes.

Oui. En plus du pilotage technique, j’interviens sur la stratégie de contenu, le SEO technique, le suivi de performance et l’optimisation du tunnel de conversion, en coordination avec les équipes growth ou marketing en place.

Mon expérience est à dominante B2B (environ 70% des missions), notamment SaaS, industrie, agroalimentaire et agences. Le reste (environ 30%) porte sur des projets B2C tout aussi exigeants en expérience utilisateur et en identité de marque.

Oui. En complément du pilotage de projets plus complexes, je conçois aussi des sites vitrines propres et rapides à mettre en ligne, pour les entreprises qui ont besoin d’une présence en ligne efficace sans lourdeur de projet.

Oui. J’ai une bonne connaissance du monde B2B et des ERP comme Divalto ou Sage : j’analyse l’existant, je fiabilise et je structure la donnée, et j’identifie les process métier à optimiser. C’est un travail d’audit qui s’intègre naturellement dans mes missions de cadrage technique.

Oui, comme un outil parmi d’autres, jamais comme point de départ. Pour la rédaction par exemple, je pars d’abord d’un texte écrit à la main, que je fais ensuite repasser par l’IA pour en identifier les faiblesses et les axes d’amélioration. Elle m’aide aussi à aller plus vite sur d’autres étapes intermédiaires (code, analyse), mais elle ne remplace ni le jugement ni la responsabilité du pilotage.